初夏的北京天高云淡，5月19日，泰戈特（北京）公司總部管理層人員一行十余人在總裁孫國敏的帶領(lǐng)下前往位于天津的泰戈特公司設(shè)備制造基地——泰戈特（天津）工業(yè)技術(shù)有限公司進(jìn)行實地考察。

2012年2月泰戈特（北京）公司投資成立了泰戈特（天津）公司，在京濱工業(yè)園約百畝的土地上建設(shè)了一座集6千余平方米的四層辦公樓和3萬余平方米的兩個生產(chǎn)車間為一體的現(xiàn)代化選煤設(shè)備生產(chǎn)制造基地。泰戈特（天津）公司運行以來，堅持注重細(xì)節(jié)、力求完美，憑借著良好的硬件設(shè)施、與高素質(zhì)的技術(shù)人員和服務(wù)隊伍為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和售后服務(wù)。

泰戈特（北京）公司副總裁，泰戈特（天津）公司董事長于福遠(yuǎn)在帶領(lǐng)大家參觀的過程中詳細(xì)介紹了工廠的建設(shè)和生產(chǎn)過程。現(xiàn)場參觀后聽取了天津工廠總經(jīng)理潘文良先生關(guān)于天津公司的工作匯報，相關(guān)人員在會上對泰戈特（天津）公司的發(fā)展進(jìn)行了交流和提出了一些好的建議。孫總在交流會上表達(dá)了此行的目的是學(xué)習(xí)、促進(jìn)、支持和幫助，并強調(diào)泰戈特（北京）與泰戈特（天津）是相互依存相互幫助的一個整體，在當(dāng)今煤炭行業(yè)極度不景氣的大環(huán)境之下要相互支持、共度難關(guān)、共同發(fā)展，對天津公司在硬件建設(shè)過程中的成績給予了充分的肯定，并對今后的管理提出了八字要求：

1. 1. 質(zhì)量：充分闡述了質(zhì)量如何作為一個企業(yè)生存的生命線。天津工廠總經(jīng)理是保證質(zhì)量的第一責(zé)任人；
2. 2. 成本：控制和降低成本是一個綜合性的問題，它包含原材料的采購、生產(chǎn)工藝的優(yōu)化、庫存的管理等，財務(wù)人員要在成本
                    控制方面職能前移，要參與到采購的過程當(dāng)中去，變被動地支付功能為主動的成本控制功能；
3. 3. 研發(fā)：要以市場為導(dǎo)向，以我們自身的短板為出發(fā)點，開發(fā)出具有我們自身特點的、具有自主創(chuàng)新內(nèi)涵的科研成果。相關(guān)人
                    員要制定一個切實可行的研發(fā)計劃，計劃應(yīng)該包括研發(fā)的內(nèi)容、達(dá)到的效果、完成的時間、所需人物力、完成的質(zhì)量
                    以及激勵機制；
4. 4. 服務(wù)：服務(wù)質(zhì)量的高低直接關(guān)系到用戶的滿意度和公司的聲譽，是我們立足于選煤行業(yè)不敗之地的保障。

本次天津之行將作為泰戈特（天津）公司起飛的加油站，在與泰戈特（北京）公司的相互配合與支持之下生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品，提供更高水平的服務(wù)。