2014年對(duì)我來(lái)說(shuō)是漫長(zhǎng)而又短暫的一年：與有著地痞流氓性質(zhì)的施工單位的協(xié)調(diào)管理使這一年倍感漫長(zhǎng)；而在泰戈特公司的愉快工作又使人感到時(shí)間的短暫。伴隨著小紀(jì)汗項(xiàng)目的竣工，隨著一個(gè)項(xiàng)目在風(fēng)情萬(wàn)種的綠洲沙漠中成長(zhǎng)起來(lái)，接踵而來(lái)的是山西煤銷的金辛達(dá)項(xiàng)目和山西潞安的大成項(xiàng)目，在這整個(gè)過(guò)程中充滿了汗水、淚水、憤怒、無(wú)奈、激情與歡笑。

在這一年里，我完成了小紀(jì)汗項(xiàng)目竣工方面業(yè)主所需要的各種資料匯總整編和工程款的回收工作。為期3個(gè)月在金辛達(dá)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，協(xié)助陳錚對(duì)建安工程施工過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行管理；與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的組織協(xié)調(diào)管理；和監(jiān)理單位、建設(shè)單位溝通辦理極為繁瑣的工程進(jìn)度款回籠事宜等。在大成項(xiàng)目上又經(jīng)歷了5個(gè)多月艱難的建設(shè)過(guò)程，除了正常的項(xiàng)目管理工作外，進(jìn)行了對(duì)施工單位山西建工的管理協(xié)調(diào)工作；協(xié)助2013年事件收尾的處理工作；解決施工單位工人無(wú)理鬧事事件；和業(yè)主多方面、多角度的溝通工作；負(fù)責(zé)落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的具體安排以及在現(xiàn)場(chǎng)配合公司其他部門同事工作等。

關(guān)于項(xiàng)目資金回收情況：宇生項(xiàng)目由于某些特殊原因，終于在今年徹底完成了合同價(jià)款的全額回收。小紀(jì)汗項(xiàng)目2014年再回款，目前業(yè)主結(jié)算、審計(jì)已經(jīng)完畢，正在辦理最終的結(jié)算報(bào)告，預(yù)計(jì)春節(jié)前能基本完成項(xiàng)目的全部資金回籠。和陳錚一起為金辛達(dá)項(xiàng)目辦理大筆項(xiàng)目回款兩千余萬(wàn)元，同時(shí)也完成了大成項(xiàng)目的部分回款。

關(guān)于在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題及解決的辦法：受整體煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，所有項(xiàng)目業(yè)主資金都非常緊張，項(xiàng)目工程款回收也就成了今年最大、最難的問(wèn)題之一。對(duì)此我堅(jiān)持和業(yè)主從多角度、多方面的溝通，在其有限的資金情況下為公司爭(zhēng)取最大的回收空間。金辛達(dá)、大成項(xiàng)目在建設(shè)實(shí)施過(guò)程中存在的主要問(wèn)題為施工單位的管理，特別是土建施工單位的管理。項(xiàng)目正常進(jìn)行的情況下，他們還能勉強(qiáng)完成施工任務(wù)，只要出現(xiàn)諸如因管理嚴(yán)重不到位帶來(lái)的成本大幅增加、安全事故等，土建工程施工單位就不掙錢或賠錢了。面對(duì)當(dāng)下煤炭行業(yè)的形勢(shì)，他們不再抱有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，所以就開始了各種各樣的耍無(wú)賴，故意大額欠付材料供應(yīng)商材料款，更甚至是長(zhǎng)期拖欠農(nóng)民工工資，進(jìn)而間接或直接地導(dǎo)致土建工程停工，甚至使整改項(xiàng)目無(wú)法正常進(jìn)行。對(duì)此我建議，公司應(yīng)該建立一套完整的法律追訴體系或流程，從項(xiàng)目開始就做好各項(xiàng)防范工作；事發(fā)后能迅速啟動(dòng)追訴程序，盡快地結(jié)束給公司帶來(lái)的不良影響，并盡可能的為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失。

我認(rèn)為一個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：1、在項(xiàng)目的前期投標(biāo)過(guò)程中，報(bào)價(jià)固然很重要，但風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別也不容小覷，往往很多項(xiàng)目會(huì)因?yàn)椴荒茏R(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而直接導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。2、在項(xiàng)目中標(biāo)以后的合同簽訂過(guò)程中，一定要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)工程款支付條件、工程款涵蓋范圍及工程要求等內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的規(guī)定。3、在項(xiàng)目的具體實(shí)施中，應(yīng)及時(shí)、全面、完整地做好包括與分包方的和與業(yè)主方面的各種資料的記錄工作。

喜慶的鞭炮聲拉開了一個(gè)項(xiàng)目的開工儀式，但這種喜慶能否笑到最后，很大程度上在選定施工單位的同時(shí)便已注定。確保施工質(zhì)量、工藝、進(jìn)度以及內(nèi)業(yè)等環(huán)節(jié)的成敗不是只靠我們的現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督就能實(shí)現(xiàn)的。低價(jià)中標(biāo)的、沒(méi)有選煤廠施工經(jīng)驗(yàn)的單位比比皆是，這樣的施工單位怎么可能建成一個(gè)合格的、優(yōu)良的工程呢！現(xiàn)在的選煤行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，唯有過(guò)硬的產(chǎn)品才是永恒的。在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，可以一票決定一個(gè)項(xiàng)目成敗的就是安全：安全文明施工應(yīng)當(dāng)作為一個(gè)專項(xiàng)工程去做。而我們?cè)陧?xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中往往因?yàn)槭┕挝豢紤]資金的問(wèn)題而完全忽略了安全。我認(rèn)為我們應(yīng)該針對(duì)安全和文明施工建立一個(gè)專項(xiàng)的管理機(jī)制，從資金的根源上進(jìn)行控制。如果安全文明施工搞得比較成功，不但不會(huì)增加項(xiàng)目的投資，反而可以為公司帶來(lái)更多的收益和更長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)效應(yīng)。面對(duì)如此大的風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)該合理地管控，建立安全專項(xiàng)管理機(jī)制是非常必要的，這也是當(dāng)今煤炭工程市場(chǎng)發(fā)展之必須。安全對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目、對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，毋庸置疑是可以一票否決的。

一個(gè)項(xiàng)目從開始到結(jié)束，我認(rèn)為公司各個(gè)部門都需要進(jìn)一步加強(qiáng)配合。比如市場(chǎng)部在成功開發(fā)了一個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程中，也是和業(yè)主建立了一種良好的人際關(guān)系。但項(xiàng)目中標(biāo)后或合同簽訂后，市場(chǎng)部就退出了這個(gè)項(xiàng)目的舞臺(tái)，我們忽略了這種良好的人際關(guān)系隨著市場(chǎng)部的淡出卻沒(méi)有得到良好的傳承，這其實(shí)是一種巨大的浪費(fèi)。如果我們將這種資源一直延續(xù)到結(jié)束，甚至下一個(gè)項(xiàng)目，那么我們將會(huì)受益更多。其實(shí)我們做項(xiàng)目的同時(shí)也是在做市場(chǎng)，做市場(chǎng)的同時(shí)也再做項(xiàng)目。

2014年是難忘的一年，公司在整體大環(huán)境不好的情況下，我建議應(yīng)該注重企業(yè)文化的建設(shè)。上下一條心，齊心協(xié)力鑄造泰戈特再一次的輝煌，我會(huì)在泰戈特這個(gè)有高度的舞臺(tái)上揮舞出自己精彩的人生。

20114-12-22