前言

尊敬的公司各位領導，感謝你們對華晟源項目一如既往的關心和支持，使華晟源運行項目團隊在極其艱難的2014年度中，始終保有明確的工作方向和奮斗的目標。

歲月如梭，今昔何年？這一年煤炭市場萎縮，量價齊跌，煤企經營舉步維艱，同行相顧愁云密布……。這一年雖歷經了一輪輪限產保價、政策救市等舉措，但煤企關停并轉的傳聞不時地刺激著每個從事煤炭工作者的脆弱神經……。2014年蹣跚前行之中，華晟源運行項目在公司運營部的領導下，內強管理外塑形象，妥善處理了開票、洗煤勞務費談判等事項，我們忍受著煤企谷底攀爬的煎熬，但“我們還活著”，來迎接2015年的春天與新的生機。

通過我們的努力，獲得了甲方對我們工作上的認可，這也更是為華晟源運行項目在新的一年中提出了更高的標準和要求。我們有信心有決心做好各項工作，服務好客戶，為公司煤炭洗選運行事業(yè)做出應有的貢獻。

下面從六個方面總結華晟源運行項目2014年度的工作：

1. 生產結算

2014年度超額完成100萬噸的生產任務，并實現(xiàn)了生產輔助材料消耗、生產結算及回款的計劃要求。

2. 機電物資

2.1主要機電工作和存在問題

①每個月末華晟源運行項目部組織機電、生產班組經理班長召開機電工作專題會議，討論并制定《月度機電設備檢修計劃》，責成機電班組對照計劃逐項進行檢修方案完善、檢修材料配件準備、檢修作業(yè)人員分配，充分利用停檢時間進行設備檢修、計劃拆檢。

②積極推進生產運行巡檢和機電動、靜態(tài)點檢相結合的《點巡檢制度》，由機電班組天天班班收集設備運行信息，除做好當天檢修工作和日常設備維護外，書面呈報第二天檢修工作安排，由此改變了檢修人員懶散、檢修工作難確定的情形，形成了檢修工作有計劃、有安排、有落實、有檢查的“四有檢修”工作（2014年度截止11月份經統(tǒng)計完成1500余項檢修維護工作，日均約6項檢修任務）。

③存在問題是：華晟源運行項目投產至今已達六年，設備設施和鋼結構發(fā)生銹蝕脫漆，部分設備設施面臨周期性的大修任務，這些既需要設備制造商的技術服務，又需要甲方能夠給出較充裕的檢修時間，更需要較大檢修費用的投入！

2.2可供借鑒的技術改造

① 325加壓過濾機倉內攪拌電機故障率較高，現(xiàn)場觀察判斷是攪拌電機支座一個部位固定，而攪拌軸很長，槳葉旋轉時徑向擺動過大，導致攪拌電機故障頻發(fā)。為此在攪拌槽內壁處軸長1/2處改造安裝支座和固定軸套，后續(xù)運行中攪拌電機故障減少。

② 326浮精刮板機頻繁發(fā)生跳鏈斜拉故障，現(xiàn)場觀察分析是325加壓過濾機約2min一次排料量大且濕黏卡堵于入料溜槽口導致，改造方案：在入料溜槽內加裝傘形分料器緩釋浮精煤料下墜造成刮板機入料口堵壓，多次試驗確定安裝位置后，326跳鏈斜拉故障消除。

2.3明年機電工作重點和主要問題

2015年機電工作重點是加強機電設備設施維護保養(yǎng)工作，最大限度地延長設備運行壽命，達到節(jié)能降耗控制成本目的；同時繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)有的良好工作方法，保障設備運行工況，減少和降低故障影響臺時。

2.4物資采購計劃和管理

物資管理員日常收集所需配件材料信息，建立臺賬掌握庫存物資情況，每月末前匯總整理形成月度物資采購計劃，報機電分管經理組織各專業(yè)再行審查確定（特別是型號規(guī)格及所需數(shù)量），報項目部審核后呈報公司運營部，2014年度物資計劃保障完成情況良好，集中采購和供貨商對現(xiàn)場服務及時快捷，保障了設備檢修工作的順利開展，全年無一起檢修因短缺材料配件而受到影響。

3. 安全管理

3.1本廠安全概況

華晟源運行項目在安全主管盧經理的具體指導下，①認真組織定期和不定期的現(xiàn)場綜合檢查和專項安全檢查，全年累計整改隱患達67項，隱患整改完成率100%；②全年開展周安全技術培訓活動共計215場次（以班組為單位，其中機電和生產、生產和調度、調度和機電合并開展活動多次），活動形式（班組組織、員工主持、全員參與、項目參加），活動內容（事故案例、一周總結、業(yè)務學習、經驗交流、合理化建議、中國安全報摘錄主題等），活動效果是極大地豐富了員工的安全知識、強化了員工的安全意識，提高了員工的安全操作技能；③依靠完善的安全制度、有效的管控措施、高效的工作執(zhí)行三者并舉完成了華晟源項目2014年度安全工作目標——安全生產事故為零。

3.2安全隱患及區(qū)域治理方案

人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是安全工作中的最大隱患。對照這一認識和理解，已經采取的治理措施如下：

① 特種設備操作指定專人（衡吊、電葫蘆、裝載機、電氧焊等），最好是持證上崗；

② 禁火區(qū)域（浮選區(qū)域、藥劑庫等）動火作業(yè)必須執(zhí)行審批程序許可，指定專人監(jiān)護，且各種防護措施齊備；

③ 停電檢修作業(yè)掛牌制度必須嚴格執(zhí)行，教育全員、健全臺帳、信息確認、專人監(jiān)護；

④ 新入職員工除需參加三級安全教育考評通過外，上崗必須由指定師傅傳幫帶；

⑤ 事故演練要經常按照預案組織開展，如消防滅火預案、地震疏散預案等；

⑥ 骨干、熟練工、老員工安全教育不忽視，察言觀行保安全。

4. 崗位人員

4.1華晟源運行項目在人力資源配置上實現(xiàn)了精簡和高效管理。

4.2管理和培訓

“身正不令而從，身邪雖令不從”——這句古訓深刻揭示了管理的精髓，以身作則是華晟源運行項目所有骨干必須踐行的工作行為準則。

通過每天調度晨會、每周四安全技術培訓活動、每月技經指標分析會、每月機電工作專題會、不定期后進員工座談等多種形式，履行抓骨干、抓后進、帶中間的工作職責，消除工作中各種矛盾，提高員工素養(yǎng)提升工作標準。

4.3外出調試或維修

華晟源運行廠在完成好自身生產任務的同時，還派出技術力量，為公司在其它總承包建設現(xiàn)場提供選煤設備更新、檢修組裝培訓及帶煤調試等工作，充分發(fā)揮了現(xiàn)有人力資源的作用。

5. 其它工作

5.1接待參觀考察

落實公司安排接待任務共計四次：① 1~12月份太原理工大學王教授帶領研究生課題組兩次前來華晟源項目現(xiàn)場研究濃縮池浮泡解決方案；② 3月份接待山東沂州集團主總、李經理一行七人參觀考察；③ 11月份接待青海省礦業(yè)集團韓總一行六人參觀考察。

5.2接受上級檢查

接受公司徐總、運營部康經理、常經理、電氣主管潘經理，安全主管盧經理、人事主管楊經理多批次的現(xiàn)場檢查指導，對于領導們檢查指出工作中的不足，盡皆整改完成。

5.3配合工程項目的市場拓展

根據(jù)甲方擴建新井的進度，適時提出了現(xiàn)有生產系統(tǒng)無法匹配新井產能的問題，建議甲方考慮系統(tǒng)升級改造。經雙方領導的多次溝通，使公司提前介入了系統(tǒng)升級改造方案的討論。我們將積極收集信息及時反饋公司，配合工程項目的市場拓展。

6. 兩項建議

6.1評模評優(yōu)

平凡的工作，能堅持和堅守就頗為不易。一年來，各班組均涌現(xiàn)出來一些優(yōu)秀員工典型，他們既是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，更是企業(yè)升值溢價的寶貴財富。評模評優(yōu)肯定優(yōu)秀員工的工作成績，既是一份無價榮譽，又是再接再厲的表彰激勵。

6.2績效獎勵

公司對華晟源運行項目績效獎勵以入洗原煤數(shù)量為基數(shù)，這個基數(shù)定得過高，致使員工5個月得不到績效獎勵！而甲方績效獎勵基數(shù)較低，且普通科員都還有一份不薄的年終獎。建議在生產績效考核方面與業(yè)主考核基數(shù)相對應，以更好地激發(fā)員工安全生產積極性。

2015年度工作計劃

2015年將結合甲方工作任務予以規(guī)劃，現(xiàn)暫籌劃為12345

1個中心（安全生產）；

2個重點（機電維修、質量指標）；

3個完善（員工培訓、檢查考核、績效獎勵）；

4個優(yōu)化（技經指標、工作流程、班組骨干、后進員工）；

5個堅持（安全第一、以人為本、合作共贏、嚴格管理、學習提高）。

結語

華晟源運行項目一班人將盡快洗去2014年的征塵，跟隨公司的正確領導，以百分百的責任心、百分百的使命感、百分百的執(zhí)行力迎接并完成2015年工作任務。

祝公司各位領導身體健康，萬事如愿，新年快樂！

2015-1-19