尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您們好

三年的時間轉(zhuǎn)眼即逝，不知不覺我來到泰戈特公司已經(jīng)三個年頭了。三年里有苦也有樂，從一個對洗煤工藝技術(shù)一知半解的愣頭青到項(xiàng)目現(xiàn)場參與設(shè)計施工內(nèi)容落實(shí)的直接實(shí)施人，三年里我參加了母杜柴登、小紀(jì)汗、隆安、峙峰山、同忻二期、白洞、常村、馬脊梁、長春興共計處工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工設(shè)計服務(wù)工作，看到最多的就是每一個泰戈特人在平時的工作和生活中踐行的泰戈特精神，一種努力向上的、積極的態(tài)度和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化。

三年的時間里遇到過許多問題和困難，事情紛繁復(fù)雜，但最終在公司同仁的幫助下順利解決，期間有太多的收獲和感想。

接觸了些項(xiàng)目問題，事后很有感想，從設(shè)計落實(shí)和原材料的監(jiān)督把控，設(shè)計協(xié)調(diào)等作為主要切入點(diǎn)，進(jìn)行說明。

首先從分包隊(duì)伍落實(shí)設(shè)計內(nèi)容能力上說起，小紀(jì)汗項(xiàng)目是我進(jìn)入泰戈特公司的第一個項(xiàng)目，當(dāng)時雖然項(xiàng)目已接近尾聲，但現(xiàn)場正是暴露問題的時候。從矸石倉漏斗澆筑漏筋，到濃縮池水試漏水等影響質(zhì)量和使用功能的問題等，分析原因發(fā)現(xiàn)我方的分包隊(duì)施工能力和理解圖紙的能力幾乎是空白。他們以前從沒有過類似施工經(jīng)驗(yàn)和施工項(xiàng)目，找了些工人拉了些機(jī)器就開始施工，后果可想而知。找到問題后配合項(xiàng)目部更換有施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍和項(xiàng)目管理人員，公司領(lǐng)導(dǎo)的直接過問也使得項(xiàng)目后期得以正規(guī)化施工和組織。

峙峰山項(xiàng)目是我真正全程跟蹤的第一個項(xiàng)目，從規(guī)劃定位到后期試運(yùn)轉(zhuǎn)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)全程跟蹤。期間業(yè)主的不配合、刁難使得項(xiàng)目落實(shí)很難。而公司分包隊(duì)伍的素質(zhì)和施工能力給項(xiàng)目部現(xiàn)場執(zhí)行能力帶來很大的考驗(yàn)。當(dāng)時現(xiàn)場通過反復(fù)的了解和檢查，發(fā)現(xiàn)分包隊(duì)伍對現(xiàn)場施工的責(zé)任心很差，比如分包隊(duì)伍技術(shù)負(fù)責(zé)人竟然不看圖紙，委托一個剛畢業(yè)的學(xué)生下達(dá)施工任務(wù)通知書，而現(xiàn)場也沒有專人查看驗(yàn)收，致使錯誤百出，并且都是些低級錯誤。在公司領(lǐng)導(dǎo)重視下，施工隊(duì)在不到一個月的時間內(nèi)連續(xù)更換任現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理，最終使得現(xiàn)場施工生產(chǎn)質(zhì)量趨于穩(wěn)定。

同忻二期項(xiàng)目、馬脊梁項(xiàng)目和長春興項(xiàng)目都由山西宏圖分包，問題依舊是技術(shù)欠缺，圖紙看不懂，現(xiàn)場沒人指導(dǎo)施工，出現(xiàn)問題推諉搪塞，甚至和公司的要求對著干，項(xiàng)目設(shè)計內(nèi)容落實(shí)很艱難。為推進(jìn)任務(wù)的完成，只得一遍遍地向施工隊(duì)說明設(shè)計施工內(nèi)容，再三地叮囑注意事項(xiàng)。

其次，項(xiàng)目現(xiàn)場的設(shè)計落實(shí)控制就是原材料質(zhì)量的監(jiān)督和把控，各項(xiàng)目現(xiàn)場都不同程度的存在原材料質(zhì)量次、型號不對、以次充好的現(xiàn)象。例如峙峰山項(xiàng)目，施工隊(duì)在未進(jìn)行試驗(yàn)的基礎(chǔ)上使用一批加氣混凝土砌塊砌筑電控樓填充墻，雨季到來后，因雨水侵蝕，大面積酥裂，導(dǎo)致返工，致使我方電控樓施工進(jìn)度計劃延后一個多月。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)能省則省，裝不懂、找理由推諉的事情經(jīng)常發(fā)生?，F(xiàn)場設(shè)計代表的職責(zé)就是在這些問題上進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和督促，這是對公司負(fù)責(zé)。

設(shè)計協(xié)調(diào)問題恐怕是比較難處理的問題了。本專業(yè)內(nèi)部的問題，根據(jù)專業(yè)知識和設(shè)計要求，在報知項(xiàng)目部、工藝室和本科室之后，經(jīng)過驗(yàn)算和現(xiàn)場溝通即可落實(shí)；而跨專業(yè)之間只要稍微出現(xiàn)沖突或變更，就會涉及到諸多專業(yè)的連鎖反映。各專業(yè)之間和各分包隊(duì)之間都需要詳細(xì)說明更改范圍和更改目的、確認(rèn)工作內(nèi)容、書面報知業(yè)主和監(jiān)理單位確認(rèn)。期間涉及到的問題可能遠(yuǎn)不止一個變更或說明能解決的。只能一步一步找業(yè)主、找監(jiān)理和施工隊(duì)溝通。問題是有，但是問題都得到了解決。

一些收獲：從上述幾個方面來看，設(shè)計內(nèi)容的落實(shí)能力主要依靠的是分包單位有力的技術(shù)支持、專業(yè)的施工質(zhì)量與積極的工作態(tài)度。原材料的把控依靠的是項(xiàng)目現(xiàn)場頻繁的檢查核實(shí)督促。按照數(shù)據(jù)作為施工的依據(jù)，設(shè)計協(xié)調(diào)方面要依托工藝技術(shù)要求，熟悉選煤工藝流程，提前對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行研判，做好防范，使各施工隊(duì)了解清楚對自身施工范圍內(nèi)的工藝設(shè)計，從大局上把握，細(xì)小處著手，避免出現(xiàn)重大失誤。

選煤項(xiàng)目EPC總包是個復(fù)雜的工程，它包括每一個項(xiàng)目廠區(qū)單個建筑的定位放線開始到整個系統(tǒng)帶煤試生產(chǎn)，全部設(shè)計的落實(shí)工作，從閱讀圖紙開始，土建、機(jī)制、工藝和電氣各部分。全部項(xiàng)目推進(jìn)的三分之二重點(diǎn)在土建，能否快速進(jìn)行土建施工直接關(guān)系到公司對業(yè)主的承諾。對待現(xiàn)場紛繁復(fù)雜問題的處理宗旨是：首先保證公司利益不受損失；再者使現(xiàn)場施工順利實(shí)施；三是業(yè)主和監(jiān)理對我方技術(shù)協(xié)議的理解及對我方的肯定。

對今后工作的設(shè)想：一要把分包隊(duì)伍按施工能力、技術(shù)配備、專業(yè)特長與缺陷、人員技術(shù)能力進(jìn)行排隊(duì)、分類，現(xiàn)場根據(jù)施工隊(duì)的能力進(jìn)行重點(diǎn)支持和幫助，對施工隊(duì)容易疏忽的地方跟蹤落實(shí)，把公司項(xiàng)目設(shè)計技術(shù)內(nèi)容的重點(diǎn)和需要注意的地方單獨(dú)列項(xiàng)，做到根據(jù)不同施工隊(duì)的特點(diǎn)和現(xiàn)場的環(huán)境采取不同的服務(wù)方式的辦法，重點(diǎn)控制規(guī)劃定位和設(shè)計強(qiáng)度落實(shí)，每周向公司和現(xiàn)場項(xiàng)目部報送質(zhì)量問題和解決辦法；第一時間對設(shè)計不明處進(jìn)行解答，絕不拖延施工進(jìn)度和影響工程形象；著力建立健全現(xiàn)場服務(wù)全程記錄制度，做到有問題可查、有數(shù)據(jù)可看、有經(jīng)驗(yàn)可參考，規(guī)范現(xiàn)場服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和模式，服務(wù)現(xiàn)場、服務(wù)業(yè)主。

現(xiàn)場服務(wù)工作的及時與否會直接反映到工程進(jìn)度上，一個小的失誤可能導(dǎo)致成百上千的經(jīng)濟(jì)損失。所以我在平時的工作中嚴(yán)格要求自己，有問題及時向公司反饋和與領(lǐng)導(dǎo)溝通，做到項(xiàng)目現(xiàn)場有據(jù)可依，高效適用。把公司利益放在首位，積極配合項(xiàng)目執(zhí)行和運(yùn)作。

2015-1-2